洛陽鑫益達工業設備有限公司近年來在質量管理上做的工作
進入廿一世紀，科技的飛速發展，高新枝術產業的形成，知識經濟時代的到來，以及我國加入WTO后經濟市場竟爭日趨激烈的新形勢, 使企業的質量建面臨著巨大的挑戰. 企業只有不斷深化改革, 堅持質量第一, 不斷強化質量管理, 才能在激烈的竟爭中求生存、謀發展，可以說目前企業所面臨的挑戰是質量的挑戰。幾年來，公司領導堅持把質量管理工作納入重要的議事日程，規定了質量管理組織機構、管理職責和系統化、文件化的質量管理體系，還制訂了一套規范化管理文件。由于公司領導重視，企業已形成了人人參與的大好局面，保證了產品質量，提高了公司信譽和竟爭能力，使質量管理工作逐步與國際慣例接軌。幾年來，我們在質量管理中主要做了以下幾方面的工作：
一是成立組織。公司成立了由總經理牽頭，主管生產、技術的副總經理、生產技術部長、質檢科長、各車間主任參加的質量管理領導小組。同時還擬定了質量建設規劃，年工作計劃及考評細則，還做到周有講評，月有考評，季有小結，年有總結。考評結果獎懲兌獻。
二是建立公司員工培訓制度。把國家質量管理法規文件、國家質量標準、行業、企業質量標準作為培訓的主要內容，同時把企業各個崗位、工藝環節質量標準及考評要點作為必須掌握的內容。強化了全體員工的法規意識和質量意識，逐步形成全員額全過程控制體系。
三是在質量建設和質量管理過程中，公司嚴格按照質量管理體系第9001；2000《質量管理體系要求》組織生產，進行管理。每年請國家質量認定中心來企業監控指導工作。
四是建立健全了質量管理登統計制度。從進料、各工藝、生產環節、產品出廠、檢測設備、儀器計量定期檢測，并建立嚴格登統計和檔案。
五是建立了完善的監督機制和體系。在公司內部建立了質量管理監控的基礎上，還聘請了客戶代表作為質量監督員，定期召開座談會廣泛征求建議和意見。